Fun 3C

這是個白癡問題，因為所有公司的負責人都巴不得擁有Steve Jobs這類曠世奇才，
公司有了這號人物，不但做夢會笑、產品大賣，還能打遍天下無敵手，
有誰會笨到不重用這種人？ 但，事實真的是這樣嗎？

如果有一個品牌經理，跟你說：『我要開發一個產品，跟目前市場上的主流產品規格背道而馳，
一般品牌該有的基本功能，我沒有，我有的，消費者也沒見過，而且我要賣市場上的最高價』。

你好奇的問：『你有市場研究報告顯示這是未來趨勢？』

『地球上沒人知道這是個趨勢，只有我』

你有點不耐煩的又問：『你做過消費者訪談，知道這是消費者需求？』

『沒有，因為消費者根本不知道他要什麼』

你耐住快發火的性子再問：『賣得比別人貴，規格不比別人好，那你的目標對象是盤子嗎？』

『哦不！不但不是盤子，還會廣受大眾歡迎，而且我要開發前無古人，
整合音樂、資訊與服務的新的生態來獲利，將會改寫整個業界的營運模式』

答案可能有兩種：一種，你是老闆還是我是老闆？！
硬要他修正提案，要他改成接近市場的需求，最後變成一個四不象；
或是『你，你回家吃藥去吧你』
我是個笨蛋，我真的不敢用他，因為這已經超越學校的行銷學、管理學教我的知識了。
總之，都不是現在看到的故事。

在iPhone正式上市前，市場上手機的趨勢是越來越小，越來越精品化、分眾化（音樂、運動或娛樂），
觸控手機一定要有一支筆，還有一堆的按鈕，手機用點擊的而不是用滑的來控制，
拍照要有專業數位相機的一堆功能，
要能擴充，當然一定可以換電池，沒有人知道之後的手機會發展成以上皆非的現在這個樣子，
而這不過才是這幾年的事。

在2007年以前，從研究報告、消費者分析是看不出這個趨勢的，除非你是像Steve一樣的神人，
而不是神人的我們，又怎麼能接受這個超越理解極限的提案？
所以，這該怪台灣沒有Steve Jobs？還是沒有懂得Steve Jobs 的老闆？
還是老闆自己的決定叫執著，員工的判斷叫賭注？

Steve Jobs是個奇才，這毋庸置疑，我更好奇的，是如果當初他不是自己創業當老闆，他的成就還會像今天這樣嗎？
還是命中注定他就是會因為不耐於別人的平凡，而自行創業，或是燒好香遇到伯樂，讓iPhone提早五年問世？

華爾街日報在找：『誰會是下一個Steve Jobs』，不管這個人會是誰，我想都不會是個為人打工的上班族吧！
<本文轉自米卡的行銷放肆>
 
看到這篇文章，令我感觸很大
Jobs，他知道客戶不知道自己究竟需要什麼，於是他創造出了一種新需求
以前你能想像坐在車上的時候手上有個東西，滑來滑去嗎?
他不走別人的老路，選擇創造了一種新的需求，市場 
上面文章所提到，老闆跟品牌經理的對話
其實幾乎大多的老闆態度可以說都是如此的
很多人有一些新的想法，好點子，但是不得不屈於環境，周遭影響
不是更改提案，就是取消，使得無法發揮

如果當初他並非自行創業，我想，他能否有今天的成就還有待思考
但是我們不得不說的是，是他影響了我們冷冰冰科技的時代
是他讓世界跨進了一大步

改變世界的三顆蘋果
一，亞當夏娃的那一顆禁忌蘋果
二，打在牛頓頭上的那一顆
三，賈伯斯(Steve Jobs)創造的這一顆